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农村电商:前景虽美,落地难

河北乾泽2015-12-21 17:24:06 行业资讯

由国务院办公厅印发的《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》显示,2014年全国农村网购市场规模达到1800亿元,到2016年将突破4600亿元,从数据可以看出,我国农村电商正在呈爆发性增长,当城市消费增长出现疲软以后,随着互联网向三四线城市的渗透,及农村收入增速,农村电商发展空间巨大。

巨头纷纷“凑热闹”

在对于布局农村电商这一块,互联网巨头无疑要领先一步。近日,中国电信牵手京东,以农村市场“实体渠道+农村电商”的合作方式,举行了“农村渠道创新合作”签约仪式。

京东布局农村电商其实早就有所准备,据悉,至今年9月10日,京东已有超过549家县级服务中心和超过800家县级“京东帮”服务店,且已招募了乡村推广员近10万人,以此保障农村电商标准化的配送和售后服务。

未来的跨界合作将会越来越多,特别是金融,将会融入到各行各业,面对巨大的农村市场,京东当然不会错过这个机会,京东的农村金融通过“农资白条”,在农民不签合同、无担保人、不见面的情况下,不付款也可以把农资产品带回家,此后只需要按照拟定的利息,算上本金一起还款。作为互联网巨头之一,京东通过线上线下布局,利用自身物流优势,能实现物资在农村和城市之间的双向互通,如果未来能顺利进行,这对农村电商来说是很大的促进。

再来看看阿里,阿里巴巴于去年10月宣布启动“千县万村计划”,成立了农村淘宝,据农村淘宝发出的一份数据显示,截至到今年9月底,农村淘宝已经对接全国27个省,落地到全国5870个村,不仅发展了大批返乡强捻成为村淘合伙人,未来还计划将阿里旅行、阿里健康、蚂蚁金服的农村金融借助入驻村淘平台入驻。

相比京东和阿里,苏宁在农村市场的电商布局更早一些,从去年下半年,苏宁“沉下去,引上来”的发展定位,瞄准了农村市场,从去年6月起,进入农村“刷墙”,推进省内干线建设工作,加强农村物流建设,将售后维修点升级为乡村服务站,延伸物流网,并针对农村市场灵活性强、服务范围广等特征,圈地自营服务站,培养农村市场消费者的网购习惯,实现对农村市场的覆盖。

其实对苏宁而言,由于其最早布局农村市场,且目前与阿里又是合作的关系,那么在这场农村市场的争夺大战中,能不能率先占领农村市场?不如拭目以待吧。

前景虽美,落地难

石家庄网站建设小编认为无论是阿里还是京东,都是利用自身平台拥有的优势,在县城建立“县级服务中心”,并通过对接金融来布局农村电商,而苏宁则是通过建立“县级运营中心”,并通过辅助农村消费者使用苏宁消费金融产品“任性付”网购。其实从各大电商布局的计划来看,农村市场的发展前景确实十分美好,不过落地困难,最主要的还是表现在“本地”和“物流”两个方面。

一方面,农村电商的发展表现在“工业品下乡”和“农产品进城”两个方面,而这两方面体现在“本地”上就会和政府挂钩,由本地因素的影响又体现在三个方面。

第一,对地方政府来说,税收是发展经济最重要的收入来源之一,但电商的发展和很多地方都不存在关系,例如阿里的“税收”是在杭州,京东的在北京,苏宁的则在南京,所以电商和地方政府合作缺乏配合。

第二,C2C的淘宝村模式正在被B2C取代,对增加就业而言,虽然网上不少淘宝店,而实体店也在随之消亡,并没有因为电商的红火,而相应的增加就业率,对岗位而言,应该是取代关系,而不是新增关系。城市如此,农村依然。

第三,目前农村大量缺乏懂互联网的“中转站”,对农村消费者来说,不是在网上下个单,电商把货送过来就性了,而是在每个站点都需要懂互联网的“中转站”,也就是说,需要有人懂得整个网购的操作流程,包括退换货和一般辨别真假的能力,一旦消费者与“中转站”建立关系,便能形成“忠诚消费”的关系。

另外,虽然物流体系逐渐在完善,不过还是有不少问题,包括物流失件,或掉包,或者服务态度等等,影响农村物流的还有一个很重要的原因就是农村物流成本,这些都需要时间和资金的支持,包括培养物流配送员整体素质,将物流成本如何最大化降低等等,这些都不是一时半会能解决的。

农村电商市场很大,这对电商巨头们说诱惑很大,随着一二线城市电商人口红利逐渐减小,农村电商市场是他们角逐的下一个战场,但是这场战争应该十分漫长,包括对农村消费者网购习惯的培养,对品牌意识的加强,以及对真假产品的辨别能力等等,这些都需要时间和成本,如果能解决这些问题,农村电商才能真正在农村落地。